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谷歌上網氣球公司組建機構 推進技術全面商用

  騰訊科技訊,谷歌公司的一家兄弟企業,正在研發利用高空氣球幫助偏僻地區的民眾上網。據外媒最新消息,這家公司最近成立了一個由電信內部人士組成的新的諮詢委員會,以幫助將其價格低廉的“互聯網氣球”變成一種商業服務。

  據國外媒體報道,谷歌母公司 Alphabet 在 2013 年推出了高空氣球上網計劃(Loon 計劃),該項目將創建一個將互聯網傳輸到偏遠地區的氣球網絡。經過幾年的發展,Loon 公司於去年夏天宣布,它相信這項技術已經證明了自己的能力,並表示將開始把這項技術轉變為一項對外推出的業務。

  要做到這一點,這家公司需要與世界各地的移動運營商合作,因此該公司已經聘請了三名有電信運營商經驗的人擔任顧問。

  Loon 首席執行官阿拉斯泰爾·韋斯特加斯(Alastair Westgarth)在發表於社交媒體 Medium 上的一篇文章中指出:“隨着 Loon 向商業企業過渡,公司希望與世界各地的移動運營商合作,我們正在通過一個新的諮詢委員會為我們的隊伍增添一些專業知識,該委員會彙集了在該行業擁有數十年經驗的頂級移動通信創新者。”

  事實上,這三位專家在電信領域帶來了相當多的經驗。克雷格·麥考因創辦麥克考蜂窩公司而聞名,該公司是一家開拓性的無線公司,最終被 AT??T收購。伊恩·斯莫爾目前是 Evernote 的首席執行官,曾擔任西班牙電信公司 Telefonica 的首席數據官。瑪妮·瓦爾登(MarniWalden)是 Verizon 的前執行副總裁兼全球媒體和新業務(Global Media and New Business)總裁。

  這三位專家只是 Loon 公司新機構的“創始成員”,所以如果有更多的人加入這個行列,外界無需感到震驚。鑒於 Loon 的重點是為偏遠或服務不足的地區提供互聯網接入,該公司可能需要擴大規模。目前的董事會成員包括來自美國和歐洲供應商的人員。該公司可能需要特別熟悉發展中國家和其他寬帶稀缺或不存在地區的顧問。

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戴森宣示砸20億英鎊開發電動車、拚2020年公開亮相

戴森公司(Dyson)創辦人James Dyson 26日宣布,戴森開發中的電動車預計在2020年推出。Dyson預計投入20億英鎊開發電池驅動車、目前已打造出一支超過400人的研發團隊。他表示,汽車業競爭相當激烈、因此現階段無法對外公布更多細節。

倫敦國王學院研究人員發現,倫敦每年因長期遭受空氣污染而早死的人數逼近9,500人。世界衛生組織(WHO)報告顯示,2012年約有700萬人因暴露於空氣污染環境而死亡。

Thomson Reuters報導,Dyson 26日透露,研發團隊已經花了2.5年的時間在英國馬姆斯伯里(Malmesbury)開發固態電池技術。他還沒決定要在何處生產戴森電動車,但可以確定的是不會跟任何汽車製造商合作。

《日經亞洲評論》於2016年3月報導,戴森於2015年收購自密西根大學分割出來的固態電池技術開發公司Sakti3。戴森執行長Max Conze當時表示、希望3-5年內在能源儲存密度領域能夠有突破性的進展。

forbes.com 9月26日報導,與特斯拉(Tesla)執行長馬斯克(Elon Musk)不同的是,James Dyson已經擁有開發成功、可獲利消費性商品的紀錄。戴森產品包括吸塵器、吹風機、空氣清淨器、節能照明設備等等。

戴姆勒(Daimler AG)卡車部門9月14日宣布投資以色列奈米技術材料新創公司StoreDot Ltd.。cityam.com 5月報導,StoreDot名列百大最具破壞性新創企業第一名。

StoreDot官網顯示,採用FlashBattery技術的新世代電池僅需5分鐘就能完成充電工作、提供電動車多達300英里(480公里)的續航力,相當於充電1分鐘就能讓電動車跑60英里。

CNBC 9月5日報導,豐田汽車公司會長內山田竹志(Takeshi Uchiyamada)在接受專訪時表示,基於當前電池技術的侷限、他懷疑消費者會立即投向電動車的懷抱。內山田表示,豐田不是排斥電動車,但為了要提供足夠的續航力、電動車目前需要安裝許多電池並得花相當長的時間去充電,而且電池壽命也是一大問題。內山田認為車輛全面由電池驅動之前、還須經歷2-3次的技術性突破才行。

(本文內容由授權使用)  

 

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美國司法部:黑客侵入SEC數據庫 利用內幕信息獲利數百萬美元

美國證券交易委員會(SEC)主席傑伊·克萊頓(Jay Clayton)在華盛頓特區的公開會議上發表講話

  1 月 16 日消息,據外媒報道,美國聯邦檢察官周二公布了一項與國際股票內幕交易有關的指控,該案嫌疑人涉嫌侵入美國證券交易委員會(SEC)的 EDGAR 公司備案系統。

  據稱,在這起案件中,來自美國的詐騙犯在美國、俄羅斯和烏克蘭凈賺了 410 萬美元。通過利用 157 家公司的財報文件,這些嫌疑人得以在重大非公開信息公布前進行內幕交易獲利。這些文件大多是“測試文件”,由企業將其上傳到 SEC 網站上。

  周二,美國新澤西州聯邦檢察官克雷格·卡貝托(Craig Carpenito)與 SEC、聯邦調查局(FBI)和負責調查金融犯罪的美國特勤局(U.S. Secret Service)共同宣布了上述指控。

  這起國際股票內幕交易案涉及 9 人,作案時間從 2016 年 5 月持續到當年 10 月份。卡貝托在周二的新聞發布會上說,此案涉及數以千計有價值的私人商業文件。他說:“在侵入 EDGAR 系統后,黑客竊取了這些報告的草稿,隨後這些信息才向公眾公開。”

  這些文件包括季度財報、併購計劃等敏感新聞,犯罪分子可以在文件公開前查看,從而影響到個別公司的股價。被指控的黑客利用這些報告執行內幕交易,並將其出售給其他非法交易商。據卡貝托稱,一名內部交易員一天賺了 27 萬美元。

  卡貝托說,黑客使用通過电子郵件發送給 SEC 員工的惡意軟件。在 SEC 的電腦上安裝了該軟件后,他們將能夠從 EDGAR 系統收集到的信息發送到立陶宛的服務器上。在那裡,他們要麼利用這些信息,要麼將數據分發給其他罪犯。

  SEC 執法部門聯席負責人斯蒂芬妮·阿瓦基安(Stephanie Avakian)說,這些罪犯還竊取了發給三家通訊社的事先新聞稿,不過她沒有透露這些通訊社的名字。她還說,黑客利用多個經紀人賬戶來獲取非法收益。

  美國司法部指控兩名烏克蘭人入侵數據庫,他們是奧列克桑德爾·恭弘=恭弘=恭弘=恭弘=恭弘=叶 恭弘 恭弘 恭弘 恭弘 恭弘雷門科(Oleksandr Ieremenko)和阿提姆·拉琴科(Artem Radchenko)。另外 7 個個人和實體也因非法信息交易在民事訴訟中被 SEC 起訴。

  與此同時,這一事件也引發了人們對 SEC 合併審計跟蹤數據庫 CAT 的擔憂。CAT 被用來記錄在美國的每筆交易和訂單,無論是股票還是期權,其目標是提供足夠的數據進行分析,以發現市場操縱和其他惡意行為。

  紐約證券交易所已要求 SEC 考慮限制 CAT 收集的數據數量,這些數據包括每日 580 億筆交易的數據,以及進行交易的個人詳細信息,包括他們的社會保障號碼和出生日期。

  2017 年 9 月,SEC 主席傑伊·克萊頓(Jay Clayton)在長篇聲明中宣布,EDGAR 數據庫遭到黑客攻擊。歐盟委員會表示,該數據庫在 2016 年被入侵,但直到 2017 年 8 月才被發現。

  克萊頓當時稱:“網絡安全對我們的市場運作至關重要,風險巨大,而且在很多情況下都是系統性的入侵。我們還必須認識到,包括 SEC 在內的公共和私營部門將會受到入侵。”

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電動車不夠看!英美研發電動飛機、預計10年內升空

 

電動車蔚為風潮,再來電動飛機將佔領天空?歐洲航空業者EasyJet和美國新創企業Wright Electric合作,準備打造電動飛機,預計十年內飛上雲霄。

CNNMoney、CNBC報導,EasyJet 27日宣布攜手Wright Electric,打造航程為335英里(539公里)的電動客機,負責短程航班,如紐約飛往波士頓、或倫敦飛往巴黎等。EasyJet為廉價航空,多以短途航程為主,電動客機可涵蓋該公司的20%航班。

EasyJet希望電動客機能在十年間升空。該公司執行長Carolyn McCall說,他們預想的未來沒有石化燃料。對電動客機,眾人想問的不是能否成真,而是何時現身。

2016年電池化學家、航太工程師、電動車專家成立Wright Electric,並獲得哈佛大學和知名新創公司孵化器Y Combinator注資。Wright Electric的目標是,未來20年所有的短程飛行都由電動客機運載,達到零廢氣排放。

歐盟執委會曾說,航空業排放大量的溫室氣體,是成長最快的廢氣來源之一。

(本文內容由授權使用。圖片出處:pixabay CC0)

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我坐了坐王欣的馬桶,覺得太味兒了

  文/Philex

  來源:科技唆麻(ID:techsuoma)

  不少人自認為欠兩個人電影票,一個是周星馳,另一個是王欣。

  前一位的,大概率在《美人魚》的時候已經還清了,即將沖春節檔的《新喜劇之王》的已經開始显示出頹勢:

  “衝著 XX 也要看”的邏輯已經開始失效了。前兩年屢試不爽的“大 IP+ 流量明星”在全年幾乎全線票房撲街,一度喜劇影響力不遜於周星馳的開心麻花,也在《李茶的姑媽》上結結實實栽了個跟頭。

  “衝著 XX 也要看”不靈了,那“衝著 XX 也要用”呢?

  出獄一年,王欣做了兩件事。去年 9 月拿了貝塔斯曼和 IDG 的 3000 萬美元天使輪,以及今年 1 月宣布以匿名社交產品回歸創業。前者被他視為“拿給團隊看的”,後者則是他口中的“剛需”。

  這款產品就是定於今天早上 10:30 發布的馬桶。

  從 14 日晚間起,便有用戶陸續通過馬桶官方公布的方式提前試用。既然主打匿名,如你們所想馬桶里也的確充滿了馬桶里該有的東西:

  沒了“罪魁禍首”樂視作為發泄對象,作為社交產品老大,騰訊自然成為靶子。一如當年“3Q 大戰”時,被 360 煽動的吃瓜群眾一樣,熱烈非凡。

  王欣自己也加入了戰鬥中,但至於事實是不是如王欣字里行間暗示的“微信怕了”,作為看客的我不知道,但微信認定其“網頁包含不安全內容”,我認為並沒有任何過失。

  當然,新生力量被“打壓”的戲碼永遠是群眾喜聞樂見的。咱不用微信和短信邀請了,咱直接上官網也行。但事實證明,王欣的這隻馬桶完全沒有做好上線的準備。

  從今天上午開始,下載好 App 的,一直處於“驗證碼錯誤”的狀態。而沒還沒下載的,已經沒地兒下載了,iOS 下載鏈接已經被關停,蒲公英應用內測分發平台上,App 也已經被刪除。

  更扎心的在於已經有不少用戶開始質疑“為何一個匿名社交 App 要獲取通訊錄權限?”

  就“發布馬桶”這件事本身來說,已經成為了一場車禍。而一直以“產品經理”的標籤示人的王欣,顯然清楚一款產品在這一階段流失用戶的後果。

  我更想說的是,王欣在抓緊修復問題的同時,可能要開始審視一下自己的人設。

  1

  冷啟動,靠個人品牌靠譜嗎?

  正如開頭那個段子一樣,“欠 XX 一張電影票”從本質上來講,是社交貨幣的一種體現。

  譬如,你自稱“欠星爺一張電影票”,約等於為自己貼上了一個“周星馳影迷”的標籤。

  我來一句“欠王欣一張電影票/會員”,很大程度上為自己貼上的是“關注互聯網行業”或者“我也青春過”的標籤。

  別笑,在中國這個複雜且龐大的市場,整天把段子掛在嘴邊的人,不少就是他所在圈子中的“懂的人”。自詡“懂”的人,是不屑於整天把“雞湯味”更濃的馬雲、任正非掛在嘴邊的;他們更崇拜張小龍……以及王欣。

  而王欣很有可能陷入了一個“大V怪圈”。

  類似的情況經常出現在不少大V身上。社交時代,總有人囿於表達技巧的欠缺,或是懶於表達自己的態度與觀點,而被一個人設鮮明的大V吸粉。粉的人,奉為圭臬;黑的人,棄如敝履。

  王欣的人設是“堅信技術無罪的天才”,滿足了不少人“謝耳朵式幻想”。

  從過往的輿論來看,吹捧王欣,至少已經能聚集起相當一部分人。而這群人表現出的態度很大程度上主要關注的並不是“做了什麼”,而是“誰在做”。王欣目前聚集起的大量用戶,並不像微信早期切入市場時,是瞄準了“移動端即時通訊”這一需求的發芽,而僅僅因為他是王欣做的。

  在所謂的“苦微信久矣”大環境下,少年斗惡龍的戲碼自然是群眾喜聞樂見的。而如果這位少年還是“自帶青春回憶濾鏡”的王欣,戲劇程度顯然就更高了。

  換言之,馬桶是什麼不重要,“王欣的產品”才是重點。

  如果你有留心最近的新聞,王欣的各種採訪想必是刷到了不少。以個人品牌作為產品冷啟動的憑藉,的確是能夠在短時間內聚集起一大批種子用戶。

  那麼,然後呢?是不斷滿足這群快播延續下來的種子用戶的需求,為“拜王欣教”打造一款“圈地自萌”式的產品,還是以傳統邏輯燒錢拉新蹣跚前行?

  畢竟,個人品牌的反噬作用,我們在手機圈已經能找到案例。反觀當年快播做到 3 億用戶,也從未將王欣抬到台前。

  2

  匿名社交真的有戲?那麼多閃呢

  “微信無法撼動”已經成為共識,那麼放棄熟人社交,以“匿名”切入社交賽道的確順理成章。不過,以當下的初步顯露的問題來看,馬桶顯然有不少沒有考慮到問題。

  匿名社交不是什麼新鮮事物,從當年各種聊天室、BBS,到後來一度火爆的無秘、烏鴉、幾度。從 PC 互聯網,到移動互聯網,它的確是一種“剛需”,畢竟窺私慾是人性中天生的一部分。

  匿名是真的在“緩解壓力”嗎?恐怕不是,匿名潛台詞其實是“你不用為你的言論負責”

  互不相識地兩個人會匿名討論最喜歡的作家是誰嗎?顯然不會。

  所以你能看到最“長壽”的匿名社交產品是誰呢?是脈脈。原因無非兩點:一方面相對垂直,多為互聯網相關話題;另一方面是公司認證,好像一定程度上彌補了言論真實性的問題,也出現過翻車問題。

  既不垂直,亦無須為言論負責,顯然難逃一死。

  往輕了說,就像曾經的無秘,早期還是一片豐收的瓜田,最後卻成了造謠攻擊的溫床。而往嚴重了,LBS 配合匿名社交,想象空間不可謂不大。比如銷售某些違禁商品、拉皮條……至少我已經聽到的消息是,不少黑產玩家已經躍躍欲試了。

  以過往的經驗來看,監管的重鎚一旦落下,後續翻身的機會顯然渺茫。

  而最難堪的問題在於那個創投圈最經典的問題“騰訊做了怎麼辦?”

  騰訊的 QQ 和微信牢牢把握住熟人社交的市場,微信不必多說,QQ 至少是目前最大的年輕用戶社交平台,以至於外界會誕生出一種不切實際的看法:既然熟人市場已經結束,那麼陌生人社交呢?

  從陌陌到探探,陌生人社交真的那麼好做嗎?

  當年 Snapchat 與 Facebook 的那一場大戰不少人還記憶猶新。Snapchat 憑藉“閱后即焚”的亮點功能,從學生群體中開始爆紅,一度市值高達 330 億美元。

  而在拒絕 Facebook 的收購之後,前者開始全面將“閱后即焚”作為旗下產品的內建功能。如今 Snapchat 市值僅剩不足 82 億美元。

  和熟人社交以關係鏈作為壁壘不同,匿名社交可以說毫無壁壘可言。

  以王欣瞄準的微信為例,無論是已經作古的“漂流瓶”還是同樣 LBS 社交的“附近的人”,都曾是冷啟動時的殺手鐧。這對於如今的微信來講,並沒有技術壁壘。

  對微信而言,實現起來僅僅是在發現頁加一個按鈕而已,背後則是覆蓋的 10 億的裝機量。

  換言之,需要匿名交流場景,對效率的要求是極高的,這意味着微信/QQ 有着天然優勢。心如火燎地捧着半天沒幾個人的馬桶,和到處都是人的微信/QQ,你選誰呢。

  如果想得更遠一點,如果微信真的有了匿名社交。聊得來的話,隨口一句“加個微信吧”,這可能是殺手級的應用。

  總之,匿名社交可能有戲,但分誰來做。

  3

  最後:如何定義圈子?

  截止到完稿時,今天的第三場社交產品發布會還沒開始。從匿名社交的馬桶、到“專為年輕人打造”的多閃,其實我認為有一個本末倒置的地方。

  做社交,定義圈子的不是產品,而是文化。

  中國是個大市場,有極大的想象力。所以也不賴互聯網公司沒創意,扎堆兒做社交,誰都想複製當年騰訊以社交為根據地的打法。

  但問題是,中國這個市場也足夠複雜。所以“專為年輕人打造”的產品其實完全找不到落腳點、莫說是 90 后與 95 后相差甚遠,哪怕是細化到同一個班級,也是你愛二次元,我看 NBA。

  互聯網降低了獲取信息的難度,也解放了個體的發展方向。

  所以,倒回去看過去一段時間一度表現不錯社交產品,比如一起唱歌的音遇、一起看電影的微光、亦或是以愛好共同點匹配的 soul……無不適將落腳點放在“文化認同”上。

  顯然,打敗微信的,不會是下一個微信。

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塔塔電力擬興建1千座充電站,助印度汰除汽柴油車

日經新聞周二報導,印度最大民營電廠塔塔電力(Tata Power)計畫未來五年將於印度首都建造一千座充電站,藉以響應政府2030年禁用汽柴油車的政策。

塔塔電力目前只有五座充電站在營運,印度全國充電站加總起來也不過100座左右,由此可知印度發展電動車的基礎設施嚴重不足,增加充電站密度勢在必行。

據塔塔電力執行長Praveer Sinha表示,一千個新充電站都將設置在新德里北部地區,預估將花費10億印度盧比(1,520萬美元),每個充電站有九成服務鉛電池車,一成服務鋰電池車。

(本文內容由授權使用)

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中二李國慶

  本文由蓋飯特寫工作室出品,原載於公眾號「蓋飯人物」,微信號:gffeature”

  文/唐婉婷

  編輯/席驍儒

  來源: 蓋飯人物 ThePeople(ID:gffeature)

  1986 年,北大還是個在校規里明令禁止學生談戀愛的地方。

  這也可以理解。畢竟,那年頭哪怕穿個喇叭褲上街,也會換來路過的朝陽大媽們一句“不男不女,顛倒乾坤”的鬥爭腔式指責,臨走再啐上一口:呸,流氓。

  就是在這種時代環境里,時任北大學生代表大會會長的李國慶大咧咧地抱着一沓信封站在女生宿舍樓下,時不時落落大方地向路邊自以為偽裝得很好的情侶們遞上一個。信封上明晃晃印着幾個大字——“北京高等教育思想政治研究會”。

  路過的情侶看到這幾個大字,心裏暗暗犯怵,忐忑不安地接過打開一看,臉頓時憋得通紅。

  裏面裝的是避孕套。

  Part 1

  業內大嘴        

  噹噹剛上市的時候,李國慶與網友打賭“噹噹股價如果跌破發行價 16 美元,我找驢踢我腦袋。” 後來噹噹網股價跌破 16 美元。李國慶在深圳衛視的《百佬會》上說“我現在認,願賭服輸。大家誰來踢我一下?”

  中國自古有直男格言:兄弟如手足,妻子如衣服。對李國慶來說,公司大權越來越多落在妻子手中,老婆已經不是衣服,簡直是衣食父母。而兄弟呢,如果不是連續兩次挺身而出插兄弟兩刀,公眾都快忘了江湖上還有一個懟天懟地的李大嘴了。

  第一刀插在剛向婦聯道完歉的俞敏洪身上。他覺得俞敏洪“中國是因為女性的墮落導致國家的墮落”的觀點沒毛病,企業家嘛,就要敢於說出自己的真實想法。這話說完后,大家都沒怎麼較真,畢竟李國慶也不是第一次公開吐槽自己這個北大學弟,事就這麼過去了。

  還沒低調幾天,第二刀又穩穩插在剛躲過一劫的劉強東身上。李國慶說他這次只是婚外性,不是情,沒嫖娼,沒強姦,對自家太太和社會公序良俗都沒什麼損害,“雖殺風景,但劃得來”。還不忘順便傳授了一把早年的騙炮經驗。

  如果兄弟真是手足,那李國慶這就叫自殘,幸虧男人的兄弟和女人的閨蜜一樣,大都是說說而已。無論俞敏洪還是劉強東,在此之前,李國慶和這二位都多有齟齬。本意大概是想通過說反話再落井下石一波,沒成想,這回卻玩脫了。

  沒人關心他說話的動機,輿論反饋幾乎是罵聲一片。

  李國慶的微博個人簡介是“我口無遮攔,多有得罪,請海涵”,這話不是自謙。不僅他自己清楚,太太俞渝也看得明白。俞渝曾經說,“李國慶就是一個性情中人”,然後繼續解釋,這個“性情中”是“比較二”的意思。

  混到自家太太能把話說得如此直白的地步,那肯定是因為李國慶口無遮攔已經不是一天两天了。

  2010 年的 12 月,噹噹以 B2C 第一股在紐交所成功敲鐘上市。慶功宴上,投資人老虎基金、承銷投行摩根士丹利和俞渝三方觥籌交錯,說著漂亮的場面話,沒人對李國慶異樣的情緒有覺察,但後來他自己說,“當時一看見投行的人就氣得手抖”。

  李國慶為啥這麼生氣?當然因為覺得自己被投行坑了。上市之前,摩根士丹利將噹噹的股價定為 16 美元每股,一直勉強維持着噹噹收支平衡的李國慶立馬以這個價格賣了 650 萬普通股出去,一共套現 8 千多萬。結果錢還沒算清,股市開盤了,噹噹的股價蹭蹭蹭地漲到 24.5 美元,截至收盤,又漲到了 29.91 美元。開盤當天,股價總計上漲 86.94%。

  回去之後,他終於憋不住了,以往凡事都要和俞渝商量,這次算是破例:“王八蛋們明知次日開盤就會 20 億;還定價 16,也就 11 億。次日開盤,CFO 被股價嚇得尿急,我說忍了這口氣,過了靜默期,我再操你媽了個x”。

  大學時期,李國慶喜歡崔健,故而哪怕是一段諷刺投行壓低噹噹 IPO 發行價的罵街話語,看起來都像是自帶節拍韻律。

  很快,一位自稱是“摩根士丹利工作人員的”微博用戶出現,對李國慶的指責進行逐條回應。或許是因為仍不解氣,還反過來質疑噹噹的經營問題。

  摩根士丹利被圈內昵稱為大摩。投行的江湖不好混,除了不動刀棍之外,論競爭之慘烈、手段之下作,古惑仔也要認輸。大摩的人能是省油的燈嗎?公事談完,這位女工作人員繼續朝着下三路走,攻擊李國慶的婚姻和私德。

  李國慶倒是不顧身份,頂着黃V跟這位來路不清不楚的微博用戶你來我往拉鋸月余,基本上是把雙方的親戚都問候遍了,罵到兩個人都筋疲力竭,才漸漸偃旗息鼓。

  中國一直沒有自己的世界級投行,國內公司想海外上市,抱大投行的大腿都來不及,更別說問候人家母親。一時間,李國慶成了令人側目的“罵投行第一人”。而時至今日,已經沒什麼人還記得那位“大摩女”,眾人沒法忘掉的是,一月的時間,李國慶生生把噹噹的市值懟掉 20 億。

  但也不是全無好處。“大戰大摩女”事件后,中國數億網民也因此知道衣冠楚楚的商界精英群里出了個口無遮攔的李國慶,他的微博粉絲因此暴漲。

  果然沒讓粉絲們失望,幾個月後,李國慶又將正在過第一個本命年的阿里巴巴拉進了戰場——2011 年 315 晚會前,李國慶一連發了好幾條微博吐槽淘寶假貨泛濫。

  經過數輪叫陣,支付寶的白鴉(現為有贊 CEO)在微博設賭,說俞渝無法忍受李國慶,後者會被離婚,被下崗。

  白鴉不是無名之輩,雖然現在有贊因為從服務到商品各種問題被吐槽的很多,但他在中國互聯網的用戶體驗設計圈可是大神級人物和佈道者的角色。李國慶一點也不在乎,不慌不忙地在下午兩點回了一條:“估計您要輸,剛交了公糧,挺 HIGH 的”。

  Part 2

  特立獨行        

1997 年,李國慶創辦噹噹網之前苦讀 MBA

  1964 年的國慶節,北京城裡正轟轟烈烈地進行着中華人民共和國成立 15 周年大閱兵,大街小巷一派肅穆祥和。李增雙就出生在這麼個普天同慶的日子里。

  生在國慶節,是喜上加喜。所以樸實的爹娘就給他起了個小名叫“國慶”,後來“國慶國慶”地叫順口,大名反而漸漸沒人再喊,“李增雙”就理所當然成了“李國慶”。

  那個年代,“五講四美”、“雙增雙節”的口號鋪天蓋地,所以從本質上講,換個“國慶”的名字,也並無任何根本上的不同——它們都帶着深刻的時代烙印。

  雖然家境普通,但說到底,北京是文化名城,又是紅色首都,李國慶小時候也是個愛看書的文藝少年。只是那時的書還是奢侈品,不興買,興租。不算闊綽的小學生李國慶就每天省下 3 分錢的冰棍錢,跑去租書看。在 70 年代北京前門的新華書店,經常能看到他來去匆匆的身影。

  後來,可能是因為北京城的夏天這麼熱,老不吃冰棍也不是個事兒。李國慶就跑去了離家不遠的一家叫“少年之家”的圖書館,死皮賴臉地求館里的老師答應了讓自己做圖書管理員。這個決定,不僅僅是給他省下了冰棍錢,從某種意義上講,也影響到他未來的人生路徑。

  在這裏,他看了一本據說對自己影響非常大的書——羅曼·羅蘭的《約翰·克里斯朵夫》。主人公是一位迫切地渴望被社會認可,而後又迫切要反叛主流認可的角色。他在李國慶心理種下了英雄主義的種子。

  所以也就可以理解,李國慶後來在大學和商場里老想標新立異,動不動就踹人一腳的行事風格,多半事出有因。

  1983 年,李國慶以第一名成績考入了北大社會學系,成為北大社會學重建以來的第一屆學生,再晚幾屆、後來被神奇地稱為“出行教父”的李斌,是他同門師弟。當時的校長丁石孫評價他:李國慶很鬧,但都是正統地鬧。

  這話說在李國慶大三的時候——當時北大宿舍樓的電話壞了,好幾天也沒人來修。李國慶知道后立馬氣勢洶洶跑去總務處,推門一看,“校長也在哈,校長您好。”

  寒暄完畢,轉身就換了張臉,開始質問總務長:“宿舍電話壞了為什麼老不給修?”總務長皺了皺眉頭:“不修,省得你們利用電話談戀愛”。李國慶這時的反應是憤怒地用手敲擊桌子:“你這個老昏庸,你的責任是讓它暢通無阻,你管他是談戀愛還是不談戀愛?”

  這話說得有節但不是很有禮,不卑卻稍微有點亢。總務長沒見過這般個性學生,一時竟無語凝噎。

  李國慶不是省油的燈,更不缺那個年代里罕有的特立獨行。總之,在北大校園裡,他做學生代表大會會長,貼大字報、辦演講、創立北大學生首屆藝術節。

  當時號稱中國搖滾之父的崔健正被限制演出,據說是因為用搖滾風格演繹了紅色歌曲,但是李國慶還是邀請他去北大唱歌,一時間風光無限。

  某天夜裡,李國慶從女寢樓下路過,看到有女生因談戀愛錯過了落鑰時間,而被宿管大娘拒之門外。一種使命感油然而生,他立即走上前,大手一揮:“大娘,我是學生代表大會會長,我現在要求你把門打開,而且從此不許鎖!”

  大娘不買賬,學生代表大會會長是啥官?沒聽說過啊。見官僚頭銜鎮不住對方,李國慶改用武裝鬥爭,“呵,我今天還必須把你這個封建的枷鎖砸開”,說完上前一步,脫下腳上一隻鞋,兩鞋底子把鎖給砸開了。親證如此天生神力,大娘驚得眼珠子差點掉出來。

  英雄夢想驅使下,李國慶鐵了心要做“影響中國的 100 人”。大二下學期的時候,他寫下一本書,題為《中國社會改造之我見》。北大教授袁方、於光遠看后嘖嘖稱奇:“國慶,你就好好搞學術吧,我保你三十歲必成名家”。學校領導也看到了,開玩笑和他說:“你這水平,大學一畢業,我給你找個縣委書記噹噹”。李國慶則毫不客氣:“副書記也行,保守點”。

  縣委書記自然是沒做成的,程序上講,下基層鍛煉是重用的前奏,那時的李國慶還差點火候。好在畢業之後,他還是進入了國務院發展研究中心和中共中央書記處農村政策研究室,在當時,這是個號稱“中南海翰林院”的地方。

  擺在青年李國慶面前的,是一派光明的政治前途。

  然而,規規矩矩坐了四五年辦公室后,李國慶發現,自己還是不甘違背內心,只做一個寂寞的辦公室文員。

  他渴望鮮花和掌聲。

  Part 3

  文青下海        

  2010 年 12 月,噹噹在紐交所敲鐘上市。李國慶問紐交所主席能不能敲兩下,寓意“噹噹”

  上世紀八九十年代,是一個號稱“靠擺地攤都能奔小康”的年代——會做生意的資本家,在此前幾十年的歷次政治運動中被消滅得七七八八,僵化的計劃經濟進行了幾十年。到改革開放前,國民經濟已經瀕臨崩潰。

  改革開放開啟中國大陸第一次創業熱潮,只要踏實肯干,就到處都有錢可賺,“造導彈的不如賣雞蛋的”等經典時代俗語也流傳開來。商界一派萬物初生、春光大好的景象,後來變成網絡梗的溫州皮革廠、山西煤老闆們,已經在襁褓中醞釀。

  乘着改革春風,李國慶微調整了一下自己的夢想——做“中國最富的 100 人”,然後就頭也不回地放棄公職下海了。

  作為一個名校畢業的頂級知識分子,李國慶一直對自己俗氣的名字耿耿於懷。所以,他要求自己公司的名字一定要有內涵。沉思半晌,李國慶大筆一揮,就叫“北京市科文經貿總公司”。如果不看後面的“公司”二字,旁人多半會誤以為這是哪個政府部門。

  名字起好了,賣什麼呢?李國慶繼續想,自己投筆從商一介書生,還是要面子的,肯定不能跟着人家鬧哄哄地擺地攤賣百貨。於是決定賣書,主打心靈雞湯,小目標是賺兩輛奔馳——當時,巨富們喜歡開奔馳 320,標價 32 萬。李國慶倒算一通后發現,要賣出去 10 萬套書才夠錢。

  揣着一顆火熱的奔馳夢,李國慶拎上樣書就往武漢和上海跑,隨即遭受人生第一個重大打擊——他一套也沒賣出去,連樣書都用來在火車上跟服務員換了兩盒盒飯。也幸好當年那位列車服務員的素質高,有知識需求,不然,還沒萌芽的噹噹網,就得早早倒在單程 17 小時車程的京滬線上了。

  多虧李國慶後來功成名就,才能嬉皮笑臉地回憶那段往事:那套書沒賣出去,是因為其中有一本名叫《乘着 9 路車去天堂》。而當年武漢剛好有一趟 9 路車,終點是火葬場。

  一番折騰下來,李國慶欠了一屁股債,債主怕他跑,就在他家樓下租個房子,成天守着他。在校園裡風光無限的李國慶哪裡過過這種憋屈日子,他開始反省:行走江湖,還是要把風險管控擺在第一位才靠譜。

  這一信念在二十一世紀初那場轟動全球的互聯網泡沫中更堅定了。

  2000 年,也是李國慶和俞渝一起成立噹噹的第二年,300 萬的年增長額讓李國慶雄心萬丈,彷彿又恢復了在北大校園裡揮斥方遒的時候,他斥巨資拉起一支超豪華管理團隊,大家拿着大把公司期權,憋着一口氣要把噹噹推上納斯達克。

  突然,美國股市崩盤的消息傳來,互聯網概念昨天還是香餑餑,轉眼就成了臭雞蛋,慘狀堪比今天的區塊鏈。上市的夢想就地破碎,高管們紛紛離去,李國慶和俞渝登時成了“一腳踹經理”,夫妻倆掩上門,差點抱頭痛哭。

  只是哭也沒用,該面對的還是要面對,互聯網相信數據相信忽悠相信出身相信錢,就是不相信眼淚。李國慶仔細反思了彼時的互聯網思維,覺得靠“燒錢換點擊率”不靠譜,儘管這一點現在已經成為了行業共識。俞渝也開始縮緊公司開支,預留一筆錢“過冬”。

  那段日子,倆人一邊看着一家家互聯網企業倒閉,一邊憂心忡忡地盤算自家的賬單,誰知,資本寒冬對噹噹火箭般的成長速度竟毫無影響。即便夫妻倆極力控制發展規模,噹噹依然以每年 200% 的增速成長着。靠着謹小慎微,噹噹熬過了這個冬天。

  至此,謹慎保守成了噹噹行走江湖的圭臬,然而尷尬的是,也成了最終將這個互聯網老大哥推向下坡路的重要因素。

  2010 年底,京東開啟全品類戰略,打着“三年不賺毛利,五年不賺凈利”的價格戰略侵入噹噹的命根子圖書領域,噹噹本來就不大的圖書市場硬生生被掰去一大塊,李國慶被這個隔壁學校的小學弟氣得吹鬍子瞪眼,但又無可奈何,只得再去找市場。

  經歷過資本寒冬的李國慶和俞渝仍然堅信“錢必須握在手裡才踏實”,在每一項投資中都畫上了一條價格紅線。但眾所周知,在日新月異的互聯網泡沫江湖裡,資本才是開疆拓土的核武器。

  後來這些年,噹噹做百貨,做平台,做电子書,做雲閱讀,時髦的,一樣沒落下,一樣也沒成功。大家都說這挺符合李國慶文藝青年的標籤,電影話劇小說詩歌,沒有名字不熟的,就是不能往深了問。

  說來也怪,從徐小平被俞敏洪請出新東方改扮中國年輕女創業者知音,到戴威的 ofo 獨角獸夢想破滅自己被限制高消費,再到現在噹噹面臨的尷尬局面,北大“老中青”三代創業文青,都沒能逃過半途傾覆的命運。

  2004 年,噹噹初具規模,亞馬遜提出要以 1.5 億美元收購噹噹 70% 到 90% 的股份,那時噹噹一年的銷售額才 1 億人民幣。俞渝興奮地在廚房走來走去,但李國慶不同意:“再給我三四年的時間,噹噹能翻一番”。

  當時汪延還是新浪網的總裁,他聽說李國慶不肯賣噹噹,火急火燎地帶着老婆撲到李國慶家,他說:“趕緊賣吧,別做夢了,你看我們新浪網剛上市時 16 塊一股,現在 1 塊錢一股,什麼時候爬上來?趕緊賣吧,賣了干點別的也行”。

  汪延何許人也?人家世代書香門第,他爺爺是中國著名物理學家,他爹自己是 1949 年後第一批駐法國外交官,拿過法國騎士勳章,幾個伯伯不是院士就是大學校長,比李國慶的出身顯赫太多了。他能上門規勸,應該也是真關心噹噹。

  李國慶沒理他。

  2013 年到 2014 年,噹噹又先後被百度和騰訊兩大巨頭看上,李國慶依然不肯讓步,死守占股不能超過 25% 的底線,看到這架勢,騰訊也不再多費唇舌,轉身就找了李國慶口中“傻大黑粗”的劉強東。京東在劉強東不太順利的美國求學之旅后,市值依然高達 310 億美元,而噹噹作價 75 億賣身海航失敗,至今無人接盤。

  當老大是每個文青的倔強,即使這個老大隻是一個“聯合老大”。

  Part 4

  行差踏錯        

  1995 年,31 歲的李國慶與 30 歲的俞渝相識於美國。那時候的俞渝在華爾街已經小有名聲,而李國慶還是個在紐約街頭到處求人買版權的小書商

  最早看清噹噹宿命的,是蔚來汽車的 CEO 李斌。不過那會兒,他還是個剛學會敲代碼的小伙子。

  1996 年,李斌在北大一邊輔修法律和計算機,一邊創辦了“南極科技”,偶然結識剛從美國“開眼界”回來的李國慶。李國慶覺得這位比自己小整整十歲的學弟是個不錯的苗子,就拉上了他一起創業。第二年,李斌以總經理身份參與了噹噹網前身“科文書業”創辦,李國慶任董事長。

  沒想一年後,李國慶將自己剛從美國娶回來的俞渝也安插成了董事長,李斌一看,這不成夫妻店了嗎?趕緊撤了。

  事實證明,李斌對企業管理的眼光比對電動汽車的判斷高太多了,非常有先見之明。

  後來噹噹的高層一見到李國慶和俞渝鬧分歧,立馬繞得遠遠:“無論站哪方,都要得罪另一方;哪方都不站吧,又要說我別有用心”。鬧久了,李國慶也後悔,多次在公開場合表示,如果有機會能再來一次,“一定不和俞渝一起創業”。

  噹噹創立后,李國慶的身份一直是“聯合總裁”,外人常對着這個奇怪的頭銜滿臉問號。俞渝說,這是為了顧及李國慶的自尊心,畢竟“副總裁”不太好聽,國慶還是要出去接受媒體採訪的。

  一物降一物,世事大抵如此。

  在俞渝之前,李國慶交往過六個女朋友,無一例外都出國了,他整個一出國培訓班班長。在當年,連申請護照都需要層層審批、說明嚴肅理由,可不是一般人能奢望的事情,由此也可見李國慶的社交質量之高。

  30 歲那年,李國慶覺得是時候找個人安定下來了,但他非海歸不可,卻沒聽說有哪個已經出去的真願意回國變成“海歸”。

  他決定出國找一找。

  1995 年,李國慶已近 32 歲,他在美國碰到俞渝,後來的事情就變得理所應當。俞渝是紐約大學 MBA 畢業,在華爾街做風投,已經開始嶄露頭角。兩人花了三個月時間了解,然後迅速結婚滾床單,一同回國。對於和俞渝結婚這事,李國慶承認他目標明確,是“早有預謀”。

  後來的十幾年裡,不同於功成勇退現在又出山的“百度第一夫人”馬東敏,號稱“中國第一個從索羅斯手中拿到錢的女人”的俞渝一直擔任着噹噹的聯合總裁,與李國慶平起平坐。即使李國慶氣急拍着桌子叫罵“俞渝你給我閉嘴,這事聽我的,你就好好當 CFO”,俞渝也寸步不讓。

  在噹噹任職過的老員工都說,企業領導做決策,要考慮數據、市場、競爭對手等一系列因素。但在噹噹,夫妻關係也成為影響決策的因素,而且還是重要因素。為了做成一件事,李國慶會花上足夠多的時間說服俞渝,或者反之,如果兩人意見統一不了,那就再推遲三個月做決定。

  更激烈的版本說,開會時吵得厲害,李國慶甚至會做出家暴的姿態,當然從來沒敢真正付諸實施。噹噹的產品項目組,如果彙報關係分屬夫妻兩人,最後李國慶的項目都是被砍掉的命,這也是互聯網產品圈裡公開的秘密。

  2004 年底,噹噹剛熬過寒冬,去哪兒網的聯合創始人戴政還是噹噹旗下的市場和廣告總監,在目睹了噹噹總裁辦年度總結會上的一幕後,他第一次萌生出離開的想法。當時,由於 2004 年整體業績沒有達到預期,俞渝當著所有人的面對李國慶以近乎質問的語氣說“怎麼沒有完成?”

  一分鐘沉默后,李國慶當場向俞渝提出辭職,第二天,沒有來公司,但到了第三天,就沒事人一樣地回來了。

  夫妻本是同林鳥,一起創業老想分。對於這段關係,李國慶自己在朋友圈總結:“所謂的婚姻就是有時候很愛他,有時候想一槍崩了他,大多時候是在買槍的路上遇到了他愛吃的菜,買了菜卻忘記了買槍,回家過幾天想想,還得買槍”。

  Part 5

  相愛相殺        

  2015 年的雙十一過後,李國慶與劉強東在北京一家餐館喝酒,同席的是聚美優品的陳歐

  和李國慶賣書起家一樣,早年只做 3C 的劉強東,最初在中關村租了個攤位賣刻錄機和光盤,後來生意做大,搬到了海龍大廈。據說倆人離得最近的時候,從李國慶辦公室的窗戶往外探頭,就能看到劉強東在海龍大廈底下搬箱子。

  或許是因為兩人都在創業維艱時期被初戀拋棄過,惺惺相惜,所以在很長一段時間里,李國慶和劉強東走得很近,經常約在北大西門一起喝大酒吹牛,情到深處,還和凡客的陳年一起來了個三方之約:

  你在海龍做 3C,我在書店街做圖書,陳年在凡客賣背心,我們一起干馬雲!

  聽起來怪嚇人的,雖然傑克馬打得一手好太極,但是以一敵三也讓人揪心。誰知道,馬雲還沒有被干倒,劉強東就率先打破了這份君子協議。

  2010 年底京東商城啟動全品類戰略,切入了大哥的圖書領域。大哥受不了這個氣,立即在 2011 年對數碼電器自殺式降價,“我為什麼賣 3C 啊?很簡單,為了解氣。京東賣圖書我就賣 3C,我有錢!”李國慶還不忘氣勢滿滿地到處揚言“京東的資金熬不過年底”。

  劉強東也很生氣,他最討厭別人質疑他的經濟實力。索性在微博上邀請李國慶來查賬,京東賬上若低於 60 億現金,劉強東個人捐款 1000 萬元,否則對方捐 500 萬元。

  後來,這場賭局不了了之,這大概就是所謂商業默契。所以心裏亮堂堂的這兩位,肯定不會對雷軍和董明珠的 10 億賭約有過多期待。

  不過那時的李國慶面對京東價格戰,確實信心滿滿,在他眼裡,劉強東就是個不懂事的小弟,拋出一句“噹噹網做 3C 產品只是權宜之計,若對手放手噹噹也會放棄”。意思是,你京東要玩我就花錢陪你玩,反正你也玩不了多久。

  但李國慶沒想到,京東還真把這場價格戰打到底了——全場圖書 1 折起,滿 200 減 100、免費送、折上折……8000 萬的降價補貼,直接讓噹噹的 4000 萬補貼如同燒紙。

  李國慶這才開始着急,罵劉強東“既沒有戰略,又不懂事”,放着 4000 億的服裝市場不佔,跟噹噹搶 300 億圖書的小生意,沒出息啊。

  然而,此時已穩穩掌握主動權的劉強東,絲毫不受這位大哥的嘴炮攻擊影響,清點完戰場后,立馬又向老東家老虎基金和 DST 要了 15 億,調轉炮口開始壓制蘇寧和國美。2015 年,京東第三季度的總營收出爐——441 億美元,噹噹同期總營收僅為 23.71 億,相差整整 20 倍。

  到了 2016 年 9 月,噹噹網完成私有化退市,市值 5.37 億美元,不到上市高峰時刻的四分之一。一片唏噓和指責聲中,劉強東又陰陽怪氣地上來補了一刀:“國慶在微博說我壞話最多了,但我對李國慶從來沒有討厭過,我喜歡跟他喝酒,跟他聊天”。

  Part 6

  終        

早年俞渝在接受《人民日報》採訪時說,嫁給李國慶是為了“做柔軟的幸福女人”

  噹噹上市的時候,李國慶沒顧忌俞渝就在旁邊,把自己的前女友也請來敲鐘,一夜夫妻百日恩,居然還給了些親友股。對於此事,他常常引以為傲。俞渝也不太在意,說給親友股,那是自己建議給的。

  究竟是誰的主意,已經沒必要去深究。那時候李國慶還是噹噹第一大股東,公司控制權牢牢攢在他手裡。

  這麼些年過去,噹噹每況日下,完成私有化以後,俞渝持股上升到 64.2%,而李國慶則只佔 27.51%。噹噹實際控制人已經變成了俞渝。

  待到李國慶評論劉強東事件的微博發出,噹噹網官方微博迅速撇清和他的關係,說李國慶早已離開噹噹管理層。除了對其言論進行“強烈譴責”,還勒令李國慶換掉其個人微博頭像中的噹噹 LOGO。

  遙想當年,李國慶在公開場合炫耀起自己的“六個女朋友”,俞渝只是波瀾不驚地在旁回了一句:

  李國慶在我生活里有很重要的位置,但是我想說的就是一個幸福的女人後面她一定有十個甚至二十個她的男朋友,這些男朋友在我們家名詞中間都叫超級備胎,有陪着買衣服的,有指導做飯的,有幫着讀書的,有帶孩子滑雪的,這些人都是男性,都是我的好朋友,他們中間大概有些人跟國慶也不錯。

  【參考資料】

  【1】陳實:《李國慶:活在“襠”下》.藍媒匯

  【2】吳曉波:《吳曉波:謝謝李國慶》.虎嗅網

  【3】黃秋麗:《豪客許家印》.中國企業家

  【4】王芳潔:《中國版蓋茨比許家印》.中國企業家

  【5】熊劍輝:《力挺俞敏洪的他,用 11 年干成老大,卻在之後 6 年掉隊到“寄人籬下”》.華商韜略

  【6】嚴沁雯:《隕落與上升李國慶和王興的格局對話》.財聯社

  【7】唐三角、呂蓓卡:《噹噹,你媽貴姓?》.山河路人

  【8】陳墨:《噹噹李國慶的三場炮戰》.每日人物

  【9】王燕青:《出版業想念當年的李國慶》.南方人物周刊

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Java開發中常用jar包整理及使用

本文整理了我自己在Java開發中常用的jar包以及常用的API記錄。

<!-- https://mvnrepository.com/artifact/org.apache.commons/commons-lang3 -->
        <dependency>
            <groupId>org.apache.commons</groupId>
            <artifactId>commons-lang3</artifactId>
            <version>3.8</version>
        </dependency>
        <!-- https://mvnrepository.com/artifact/commons-io/commons-io -->
        <dependency>
            <groupId>commons-io</groupId>
            <artifactId>commons-io</artifactId>
            <version>2.6</version>
        </dependency>
        <!-- https://mvnrepository.com/artifact/org.projectlombok/lombok -->
        <dependency>
            <groupId>org.projectlombok</groupId>
            <artifactId>lombok</artifactId>
            <version>1.18.8</version>
            <scope>provided</scope>
        </dependency>
        <dependency>
            <groupId>log4j</groupId>
            <artifactId>log4j</artifactId>
            <version>1.2.17</version>
        </dependency>

common-lang3

簡介

一個現在最為常用的jar包,封裝了許多常用的工具包

依賴:

<!-- https://mvnrepository.com/artifact/org.apache.commons/commons-lang3 -->
<dependency>
    <groupId>org.apache.commons</groupId>
    <artifactId>commons-lang3</artifactId>
    <version>3.4</version>
</dependency>

主要常見的類如下:

  • 數組工具類 ArrayUtils
  • 日期工具類 DateUtils DateFormatUtils
  • 字符串工具類 StringUtils
  • 数字工具類 NumberUtils
  • 布爾工具類 BooleanUtils
  • 反射相關工具類 FieldUtils、MethodUtils、MemberUtils、TypeUtils、ConstructorUtils
  • 對象工具類 ObjectUtils
  • 序列化工具類 SerializationUtils

API介紹

這裏我只介紹經常使用的幾個工具類及方法,ArrayUtils,StringUtils,NumberUtils,DateUtils,其他的請查看官方API文檔吧

1.ArrayUtils

方法名 說明
add
remove
clone 複製數組
addAll
removeAll 第二個參數傳入需要刪除的下標(可以指定多個下標)
toObject 把數值(int[],double[])轉為包裝類(Int[],Double[])
indexOf 在數組按順序查找,找到第一個滿足對應的數值的下標
lastIndexOf 在數組按順序查找,找到最後一個滿足對應的數值的下標
contains 數組是否包含某個值
isEmpty 判斷數組是否為空
isNotEmpty 判斷數組是否不為空
reverse 數組反轉
subarray 指定區間截取數組,區間為半開區間,不包含末尾
toArray 接收一個多個對象,把這幾個對象轉為對應類型的數組
toMap 將一個二維數組轉為Map

2.NumberUtils

方法名 說明
min 比較三個數,返回最小值 或比較指定的幾個數,返回最小值
max 比較三個數,返回最大值 或比較指定的幾個數,返回最大值
createInt 從傳入的String中創建對應類型的數值,createDouble,createFloat…
toInt 將指定字符串轉為Int類型,可以選擇指定默認數值,如果字符串為null則返回默認數值,除此之外,還有toDouble,toLong…等轉為不同類型的方法
compare 比較兩個同類型數值的大小
isDigits 判斷字符串是否只包含数字
isParsable 判斷字符串是否可轉換為Long,Int等類型
isNumber 判斷字符串是否為數值(0x,0X開頭等進制數值)

3.DateUtils

方法名 說明
parseDate 將Date對象轉為字符串
isSameDay 判斷兩個Dated對象是否為同一天
isSameDay 判斷兩個Dated對象是否為同一天
addHour 將指定的Date對象加上指定小時,除此之外,還有addMonth,addDay..等

DateFormatUtils正如其名,是用來把時間轉為字符串,這裏就不再多說

4.StringUtils

方法名 說明
join 將指定的數組連接成字符串,並添加指定的分割字符
containOnly 字符串是否只包含某個字符串
substringBefore 截取指定字符串前面的內容
substringAfter 截取指定字符串後面的內容(不包括指定字符串)
substringBetween 截取字符串某區間內容,如substringBetween(“abcde”,”a”,”e”)=”bcd”
difference 比較兩個字符串,返回兩個字符串不同的內容,具體可以看API文檔給出的示例
isBlank 判斷字符串是否為空白,null,””,” “這三個結果都是為true
isEmpty 判斷字符串是否為空(只要不為null,或傳入的String對象的長度不為0即為true)
countMatches 判斷指定的字符串在某個字符串中出現的次數
deleteWhitespace 刪除字符串中的空格
defaultIfBlank 如果字符串為空白,則返回一個指定的默認值(null或某個String)
defaultIfEmpty 如果字符串為空,則返回一個指定的默認值(null或某個String)
capitalize 將指定字符串首字母大寫
abbreviate 將指定字符串的後面三位轉為…
swapCase 將字符串中的字母大小寫反轉,如aBc變為AbC
lowerCase 將字符串的字母全部轉為小寫
upperCase 將字符串的字母全部轉為大寫
left 取字符串左邊幾個字符,如left(“hello”,3)=”hel”,right與此相反
leftPad 字符串的長度不夠,則使用指定字符填充指定字符串,如leftPad(“hel”,5,”z”)=”zzhel”,rightPad方法與此相反
prependIfMissing 指定字符串不以某段字符串開頭,則自動添加開頭,如prependIfMissing(“hello”,”li”)=”lihello”
prependIfMissing 指定字符串不以某段字符串開頭(忽略大小寫),則自動添加開頭
getCommonPrefix 獲得多個字符串相同的開頭內容,接收參數為多個字符串
removeEnd 刪除字符串中結尾(滿足是以某段內容結尾),如removeEnd(“hello”,”llo”)=”he”
removeEndIgnoreCase 與上面一樣,忽略大小寫
removeStart 與上面的相反
remove 刪除字符串中的指定內容,如remove(“hello”,”l”)=”heo”
removeIgnoreCase 刪除字符串中的指定內容,如remove(“hello”,”l”)=”heo”
strip 清除字符串開頭和末尾指定的字符(第二個參數為null,用來清除字符串開頭和末尾的空格),如strip(” abcxy”,”xy”)=” abc”,strip(” abcxy”,”yx”)=” abc”
stripStart 清除字符串開頭指定字符
stripEnd 清除字符串末尾指定的字符

common-io

簡介

常用的IO流工具包

<!-- https://mvnrepository.com/artifact/commons-io/commons-io -->
<dependency>
    <groupId>commons-io</groupId>
    <artifactId>commons-io</artifactId>
    <version>2.6</version>
</dependency>

API

我們主要關心的就是Utils後綴的那幾個類即可,可以看到,common-io庫提供了FileUtils,FileSystemUtils,FileNameUtils,FileFilterUtils,IOUtils

FileUtils

  • 寫出文件
  • 讀取文件
  • 創建一個有父級文件夾的文件夾
  • 複製文件和文件夾
  • 刪除文件和文件夾
  • URL轉文件
  • 通過過濾器和擴展名來篩選文件和文件夾
  • 比較文件內容
  • 文件最後修改時間
  • 文件校驗

FileSystemUtils

關於文件系統的相關操作,如查看C盤的大小,剩餘大小等操作

IOUtils

字面意思,是封裝了IO流的各種操作的工具類

Log4j

簡介

Log4J 是 Apache 的一個開源項目,通過在項目中使用 Log4J,我們可以控制日誌信息輸出到控制台、文件、GUI 組件、甚至是數據庫中。

我們可以控制每一條日誌的輸出格式,通過定義日誌的輸出級別,可以更靈活的控制日誌的輸出過程,方便項目的調試。

依賴:

<dependency>
    <groupId>log4j</groupId>
    <artifactId>log4j</artifactId>
    <version>1.2.17</version>
</dependency>

結構

Log4J 主要由 Loggers (日誌記錄器)、Appenders(輸出端)和 Layout(日誌格式化器)組成。

其中Loggers 控制日誌的輸出級別與日誌是否輸出;
Appenders 指定日誌的輸出方式(輸出到控制台、文件等);
Layout 控制日誌信息的輸出格式。

日誌級別:

級別 說明
OFF 最高日誌級別,關閉左右日誌
FATAL 將會導致應用程序退出的錯誤
ERROR 發生錯誤事件,但仍不影響系統的繼續運行
WARN 警告,即潛在的錯誤情形
INFO 一般和在粗粒度級別上,強調應用程序的運行全程
DEBUG 一般用於細粒度級別上,對調試應用程序非常有幫助
ALL 最低等級,打開所有日誌記錄

我們主要使用這四個:Error>Warn>Info>Debug

使用

我們可以使用兩種方式來運行Log4j,一種是java代碼方式,另外一種則是配置文件方式

例子(Java方式)

public class Log4JTest {
    public static void main(String[] args) {   
        //獲取Logger對象的實例(傳入當前類)         
        Logger logger = Logger.getLogger(Log4JTest.class);
        //使用默認的配置信息,不需要寫log4j.properties
        BasicConfigurator.configure();
        //設置日誌輸出級別為WARN,這將覆蓋配置文件中設置的級別,只有日誌級別低於WARN的日誌才輸出
        logger.setLevel(Level.WARN);
        logger.debug("這是debug");
        logger.info("這是info");
        logger.warn("這是warn");
        logger.error("這是error");
        logger.fatal("這是fatal");
    }
}

例子(配置文件方式)

上面的例子,我們想要實現打印Log,但是每次都要寫一遍,浪費時間和精力,所以,Log4j提供了另外一種方式來配置好我們的信息

創建一個名為log4j.properties的文件,此文件需要放在項目的根目錄(約定),如果是maven項目,直接放在resources文件夾中即可

log4j.properties

#控制台
log4j.appender.Console=org.apache.log4j.ConsoleAppender
log4j.appender.Console.layout=org.apache.log4j.PatternLayout
log4j.appender.Console.layout.ConversionPattern=%d [%t] %-5p [%c] - %m%n

#log jdbc
log4j.logger.java.sql.ResultSet=INFO
log4j.logger.org.apache=WARN
log4j.logger.java.sql.Connection=DEBUG
log4j.logger.java.sql.Statement=DEBUG
log4j.logger.java.sql.PreparedStatement=DEBUG

#log mybatis設置
#log4j.logger.org.apache.ibatis=DEBUG
log4j.logger.org.apache.ibatis.jdbc=error
log4j.logger.org.apache.ibatis.io=info
log4j.logger.org.apache.ibatis.datasource=info

#springMVC日誌
log4j.logger.org.springframework.web=WARN

# 文件輸出配置
log4j.appender.A = org.apache.log4j.DailyRollingFileAppender
log4j.appender.A.File = D:/log.txt #指定日誌的輸出路徑
log4j.appender.A.Append = true
log4j.appender.A.Threshold = DEBUG
log4j.appender.A.layout = org.apache.log4j.PatternLayout #使用自定義日誌格式化器
log4j.appender.A.layout.ConversionPattern = %-d{yyyy-MM-dd HH:mm:ss}  [ %t:%r ] - [ %p ]  %m%n #指定日誌的輸出格式
log4j.appender.A.encoding=UTF-8 #指定日誌的文件編碼

#指定日誌的輸出級別與輸出端
log4j.rootLogger=DEBUG,Console,A

#指定某個包名日誌級別(不能超過上面定義的級別,否則日誌不會輸出)
log4j.logger.com.wan=DEBUG

之後使用的話就比較簡單了

//Logger的初始化(這個推薦定義為全局變量,方便使用)
Logger logger = Logger.getLogger(Log4JTest.class);
//輸出Log
logger.info("這是info");

參考鏈接:

lombok

簡介

平常我們創建實體類的時候,需要get/set方法,極其麻煩,雖然IDEA等IDE都是有提供了快捷生成,不過,最好的解決方法還是省略不寫

而lombok就是這樣的一個框架,實現省略get/set方法,當然,lombok的功能不只有此,還有equal,toString方法也可以由此框架自動生成

lombok的原理是使用註解,之後就會在編譯過程中,給Class文件自動加上get/set等方法

不過IDEA似乎無法識別,代碼檢查還是會報錯,所以,使用IDEA的時候還得安裝一個插件,在plugin搜索lombok,之後安裝重啟即可,如圖

之後為Java項目添加依賴

<!-- https://mvnrepository.com/artifact/org.projectlombok/lombok -->
<dependency>
    <groupId>org.projectlombok</groupId>
    <artifactId>lombok</artifactId>
    <version>1.18.8</version>
    <scope>provided</scope>
</dependency>

使用示例

1.實體類省略get/set
估計Kotlin中的data關鍵字就是參照着lombok實現的

//這裏我們只需要為類添加Data註解,就會自動生成對應屬性的get/set方法,toString,equal等方法
@Data
public class User {
    private String username;
    private String password;
}

2.需要無參構造以及get/set方法

@Getter
@Setter
@NoArgsConstructor
public class User {
    private String username;
    private String password;
}

3.鏈式調用set方法

@Data
@Accessors(chain = true)
public class User {
    private String username;
    private String password;
}

//使用
User user = new User();
user.setUsername("helo").setPassword("123");

4.參數不為空

//如果調用此方法,就會抱一個空指針錯誤
public String print(@NotNull String str){
    ...
}

5.只需要toString

@ToString(callSuper=true, includeFieldNames=true)
public class User {
    private String username;
    private String password;
    //省略的get/set方法
}

6.builder模式創建實體類對象

@Data
@Builder
public class User {
    private String username;
    private String password;
}
//使用
User user1 = User.builder().username("user1").password("123").build();

7.工具類

@UtilityClass
public class MyUtils{
    //會將此方法自動轉為靜態方法
    public void print(String str){
        ...
    }
}
//使用
MyUtils.print("hello");

8.自動關閉流

public static void main(String[] args) throws Exception {
    //使用Cleanup會自動調用close方法
    @Cleanup InputStream in = new FileInputStream(args[0]);
    @Cleanup OutputStream out = new FileOutputStream(args[1]);
    byte[] b = new byte[1024];
    while (true) {
        int r = in.read(b);
        if (r == -1) break;
        out.write(b, 0, r);
    }
}

9.省略Logger時的初始化

@Log4j
@Log
public class User{
    //會自動添加此語句
    //Logger logger = Logger.getLogger(User.class);
    ...
}

參考:

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人臉檢測和人臉識別原理,微調(Fine-tune)原理

一、MTCNN的原理

  搭建人臉識別系統的第一步是人臉檢測,也就是在圖片中找到人臉的位置。在這個過程中,系統的輸入是一張可能含有人臉的圖片,輸出是人臉位置的矩形框,如下圖所示。一般來說,人臉檢測應該可以正確檢測出圖片中存在的所有人臉,不能用遺漏,也不能有錯檢。  

   

  獲得包含人臉的矩形框后,第二步要做的就是人臉對齊(Face Alignment)。原始圖片中人臉的姿態、位置可能較大的區別,為了之後統一處理,要把人臉“擺正”。為此,需要檢測人臉中的關鍵點(Landmark),如眼睛的位置、鼻子的位置、嘴巴的位置、臉的輪廓點等。根據這些關鍵點可以使用仿射變換將人臉統一校準,以盡量消除姿勢不同帶來的誤差,人臉對齊的過程如下圖所示。

   

  這裏介紹一種基於深度卷積神經網絡的人臉檢測和人臉對齊方法—-MTCNN,它是基於卷積神經網絡的一種高精度的實時人臉檢測和對齊技術。MT是英文單詞Multi-task的縮寫,意思就是這種方法可以同時完成人臉檢測的人臉對齊兩項任務。相比於傳統方法,MTCNN的性能更好,可以更精確的定位人臉,此外,MTCNN也可以做到實時的檢測。

  MTCNN由三個神經網絡組成,分別是P-Net、R-Net、O-Net。在使用這些網絡之前,首先要將原始圖片縮放到不同尺度,形成一個“圖像金字塔”,如下圖所示。

   

  接着會對每個尺度的圖片通過神經網絡計算一遍。這樣做的原因在於:原始圖片中的人臉存在不同的尺度,如有的人臉比較大,有的人臉比較小。對於比較小的人臉,可以在放大后的圖片上檢測;對於比較大的人臉,可以在縮小后的圖片上進行檢測。這樣,就可以在統一的尺度下檢測人臉了。

  現在再來討論第一個網絡P-Net的結構,如下圖所示

   

  P-Net的輸入是一個寬和高皆為12像素,同時是3通道的RGB圖像,該網絡要判斷這個12×12的圖像中是否含有人臉,並且給出人臉框和關鍵點的位置。因此對應的輸出應該由3部分組成:

  (1)第一個部分要判斷該圖像是否是人臉(上圖中的face classification),輸出向量的形狀為1x1x2,也就是兩個值,分別為該圖像是人臉的概率,以及該圖像不是人臉的概率。這兩個值加起來應該嚴格等1。之所以使用兩個值來表示,是為了方便定義交叉熵損失。
  (2)第二個部分給出框的精確位置(上圖中的bounding box regression),一般稱之為框回歸。P-Net輸入的12×12的圖像塊可能並不是完美的人臉框的位置,如有的時候人臉並不正好為方形,有的時候12×12的圖像塊可能偏左或偏右,因此需要輸出當前框位置相對於完美的人臉框位置的偏移。這個偏移由四個變量組成。一般地,對於圖像中的框,可以用四個數來表示它的位置:框左上角的橫坐標、框左上角的縱坐標、框的寬度、框的高度。因此,框回歸輸出的值是:框左上角的橫坐標的相對偏移、框左上角的縱坐標的相對偏移、框的寬度的誤差、框的 高度的誤差。輸出向量的形狀就是上圖中的1x1x4。
  (3)第三個部分給出人臉的5個關鍵點的位置。5個關鍵點分別為:左眼的位置、右眼的位置、鼻子的位置、左嘴角的位置、右嘴角的位置。每個關鍵點又需要橫坐標和縱坐標來表示,因此輸出一共是10維(即1x1x10)

  上面的介紹大致就是P-Net的結構了。在實際計算中,通過P-Net中第一層卷積的移動,會對圖像中每一個12×12的區域做一次人臉檢測,得到的結構如下圖所示:

   

  圖中框的大小各有不同,除了框回歸的影響外,主要是因為將圖片金字塔的各個尺度都使用P-Net計算了一遍,因此形成了大小不同的人臉框。P-Net的結果還是比較粗糙的,所以接下來又使用R-Net進一步調優。R-Net的網絡結構如下圖所示。

   

  這個結構與之前的P-Net非常類似,P-Net的輸入是12x12x3的圖像,R-Net是24x24x3的圖像,也就是說,R-Net判斷24x24x3的圖像中是否含有人臉,以及預測關鍵點的位置。R-Net的輸出和P-Net完全一樣,同樣有人臉判別、框回歸、關鍵點位置預測三部分組成。

  在實際應用中,對每個P-Net輸出可能為人臉的區域都放縮到24×24的大小,在輸入到R-Net中,進行進一步的判定。得到的結果如下圖所示:

   

  顯然R-Net消除了P-Net中很多誤判的情況。

  進一步把所有得到的區域縮放成48×48的大小,輸入到最後的O-Net中,O-Net的結構同樣與P-Net類似,不同點在於它的輸入是48x48x3的圖像,網絡的通道數和層數也更多了。O-Net的網絡的結構如下圖所示:

   

  檢測結果如下圖所示:

   

  從P-Net到R-Net,最後再到O-Net,網絡輸入的圖片越來越大,卷積層的通道數越來越多,內部的層數也越來越多,因此它們識別人臉的準確率應該是越來越高的。同時,P-Net的運行速度是最快的,R-Net的速度其次,O-Net的運行速度最慢。之所以要使用三個網絡,是因為如果一開始直接對圖中的每個區域使用O-Net,速度會非常慢慢。實際上P-Net先做了一遍過濾,將過濾后的結果再交給R-Net進行過濾,最後將過濾后的結果交給效果最好但速度較慢的O-Net進行判別。這樣在每一步都提前減少了需要判別的數量,有效降低了處理時間。

  最後介紹MTCNN的損失定義和訓練過程。MTCNN中每個網絡都有三部分輸出,因此損失也由三部分組成。針對人臉判別部分,直接使用交叉熵損失,針對框回歸和關鍵點判定,直接使用L2損失。最後這三部分損失各自乘以自身的權重再加起來,就形成最後的總損失了。在訓練P-Net和R-Net時,更關心框位置的準確性,而較少關注關鍵點判定的損失,因此關鍵點判定損失的權重很小。對於O-Net,關鍵點判定損失的權重較大。

二、使用深度卷積網絡提取特徵

  經過人臉檢測和人臉對齊兩個步驟,就獲得了包含人臉的區域圖像,接下來就要進行人臉識別了。這一步一般是使用深度卷積網絡,將輸入的人臉圖像轉換為一個向量的表示,也就是所謂的“特徵”。

  如何針對人臉來提取特徵?可以先來回憶VGG16的網絡結構(見),輸入神經網絡的是圖像,經過一系列卷積計算后,全連接分類得到類別概率。

  在通常的圖像應用中,可以去掉全連接層,使用卷積層的最後一層當作圖像的“特徵”。但如果對人臉識別問題同樣採用這種方法,即使用卷積層最後一層做為人臉的“向量表示”,效果其實是不好的。這其中的原因和改進方法是什麼?在後面會談到,這裏先談談希望這種人臉的“向量表示”應該具有哪些性質。

  在理想的狀況下,希望“向量表示”之間的距離可以直接反映人臉的相似度

  對於同一個人的兩張人臉圖像,對應的向量之間的歐幾里得距離應該比較小。對於不同人的兩張人臉圖像,對應的向量之間的歐幾里得距離應該比較大。

  例如,設人臉圖像為$x_{1}$,$x_{2}$,對應的特徵為$f(x_{1})$,$f(x_{2})$,當$x_{1}$,$x_{2}$對應是同一個人的人臉時,$f(x_{1})$,$f(x_{2})$的距離$\left \| f(x_{1}),f(x_{2}) \right \|$2應該很小,而當$x_{1}$,$x_{2}$是不同人的人臉時,$f(x_{1})$,$f(x_{2})$的距離$\left \| f(x_{1}),f(x_{2}) \right \|$2應該很大。

  在原始的CNN模型中,使用的是Softmax損失。Softmax是類別間的損失,對於人臉來說,每一類就是一個人。儘管使用Softmax損失可以區別出每個人,但其本質上沒有對每一類的向量表示之間的距離做出要求。

  舉個例子,使用CNN對MNIST進行分類,設計一個特殊的卷積網絡,讓其最後一層的向量變為2維,此時可以畫出每一類對應的2維向量(圖中一種顏色對應一種類別),如下圖所示:

   

  上圖是我們直接使用softmax訓練得到的結果,它就不符合我們希望特徵具有的特點:

  (1)我們希望同一類對應的向量表示盡可能接近。但這裏同一類(如紫色),可能具有很大的類間距離;
  (2)我們希望不同類對應的向量應該盡可能遠。但在圖中靠中心的位置,各個類別的距離都很近;

  對於人臉圖像同樣會出現類似的情況,對此,有很改進方法。這裏介紹其中兩種:一種是三元組損失函數(Triplet Loss),一種是中心損失函數。 

三、三元組損失的定義

  三元組損失函數的原理:既然目標是特徵之間的距離應該具備某些性質,那麼我們就圍繞這個距離來設計損失。具體的,我們每次都在訓練數據中抽出三張人臉圖像,第一張圖像記為$x_{i}^{a}$,第二張圖像記為$x_{i}^{p}$,第三張圖像記為$x_{i}^{n}$。在這樣的一個“三元組”中,$x_{i}^{a}$和$x_{i}^{p}$對應的是同一個人的圖像,而$x_{i}^{n}$是另外一個不同的人的人臉圖像。因此,距離$\left \| f(x_{i}^{a})-f(x_{i}^{p}) \right \|_{2}$應該較小,而距離$\left \| f(x_{i}^{a})-f(x_{i}^{n}) \right \|_{2}$應該較大。嚴格來說,三元組損失要求下面的式子成立:

   $\left \| f(x_{i}^{a})- f(x_{i}^{p})\right \|_{2}^{2}+\alpha <\left \| f(x_{i}^{a})- f(x_{i}^{p})\right \|_{2}^{2}$

  然後計算相同人臉之間與不同人臉之間距離的平方

   $\left [ \left \| f(x_{i}^{a})-f(x_{i}^{p}) \right \|_{2}^{2}+\alpha -\left \| f(x_{i}^{a})-f(x_{i}^{n}) \right \|_{2}^{2} \right ]_{+}$

  上式表達相同人臉間的距離平方至少要比不同人臉間的距離平方小α(取平方主要是為了方便求導),據此,上式實際上就是相當於一個損失函數。這樣的話,當三元組的距離滿足 $\left \| f(x_{i}^{a})- f(x_{i}^{p})\right \|_{2}^{2}+\alpha <\left \| f(x_{i}^{a})- f(x_{i}^{p})\right \|_{2}^{2}$時,不產生任何損失,此時$L_{i}=0$。當距離不滿足上述等式時,就會有值為$\left \| f(x_{i}^{a})-f(x_{i}^{p}) \right \|_{2}^{2}+\alpha -\left \| f(x_{i}^{a})-f(x_{i}^{n}) \right \|_{2}^{2}$的損失。此外,在訓練時會固定$\left \| f(x) \right \|_{2}=1$,以保證特徵不會無限地“遠離”。

  三元組損失直接對距離進行優化,因此可以解決人臉的特徵表示問題。但是在訓練過程中,三元組的選擇非常地有技巧性。如果每次都是隨機選擇三元組,雖然模型可以正確的收斂,但是並不能達到最好的性能。如果加入”難例挖掘”,即每次都選擇最難分辨率的三元組進行訓練,模型又往往不能正確的收斂。對此,又提出每次都選擇那些“半難”(Semi-hard)的數據進行訓練,讓模型在可以收斂的同時也保持良好的性能。此外,使用三元組損失訓練人臉模型通常還需要非常大的人臉數據集,才能取得較好的效果。

四、中心損失的定義

  與三元組損失不同,中心損失(Center Loss)不直接對距離進行優化,它保留了原有的分類模型,但又為每個類(在人臉模型中,一個類就對應一個人)指定了一個類別中心。同一類的圖像對應的特徵都應該盡量靠近自己的類別中心,不同類的類別中心盡量遠離。與三元組損失函數相比,使用中心損失訓練人臉模型不需要使用特別的採樣方法,而且利用較少的圖像就可以達到與單元組損失相似的效果。下面我們一起來學習中心損失的定義:

   還是設輸入的人臉圖像為$x_{i}$,該人臉對應的類別為$y_{i}$,對每個類別都規定一個類別中心,記作$c_{yi}$。希望每個人臉圖像對應的特徵$f(x_{i})$都盡可能接近其中心$c_{yi}$。因此定義中心損失為:

    $L_{i}=\frac{1}{2}\left \| f(x_{i})-c_{yi}\right \|_{2}^{2}$

  多張圖像的中心損失就是將它們的值加在一起:

   $L_{center}=\sum\limits_{i}L_i$

  這是一個非常簡單的定義。不過還有一個問題沒有解決,那就是如何確定每個類別的中心$c_{yi}$呢?從理論上來說,類別$y_{i}$的最佳中心應該是它對應的所有圖片的特徵的平均值。但如果採取這樣的定義,那麼在每一次梯度下降時,都要對所有圖片計算一次$c_{yi}$,計算複雜度就太高了。針對這種情況,不妨近似一處理下,在初始階段,先隨機確定$c_{yi}$,接着在每個batch內,使用$L_i=\|f(x_i)-c_{yi}\|_2^2$對當前batch內的$c_{yi}$ 也計算梯度,並使用該梯度更新$c_{yi}$ 。此外,不能只使用中心損失來訓練分類模型,還需要加入Softmax損失,也就是說,最終的損失由兩部分構成,即$L = L_{softmax}+\lambda L_{center}$,其中$\lambda $是一個超參數。

  最後來總結使用中心損失來訓練人臉模型的過程。首先隨機初始化各个中心$c_{yi}$,接着不斷地取出batch進行訓練,在每個batch中,使用總的損失$L$,除了使用神經網絡模型的參數對模型進行更新外,也對$c_{yi}$進行計算梯度,並更新中心的位置。

  中心損失可以讓訓練處的特徵具有“內聚性”。還是以MNIST的例子來說,在未加入中心損失時,訓練的結果不具有內聚性。再加入中心損失后,得到的特徵如下圖所示。 

   

從圖中可以看出,當中心損失的權重λ越大時,生成的特徵就會具有越明顯的“內聚性” 。

五、使用特徵設計應用

當提取出特徵后,剩下的問題就非常簡單了。因為這種特徵已經具有了相同人對應的向量的距離小,不同人對應的向量距離大的特點,接下來,一般的應用有以下幾類:

  • 人臉驗證(Face Identification)。就是檢測A、B是否屬於同一個人。只需要計算向量之間的距離,設定合適的報警閾值(threshold)即可。
  • 人臉識別(Face Recognition)。這個應用是最多的,給定一張圖片,檢測數據庫中與之最相似的人臉。顯然可以被轉換為一個求距離的最近鄰問題。
  • 人臉聚類(Face Clustering)。在數據庫中對人臉進行聚類,直接用K-means即可。

 

 

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發燒車訊

YAMAHA 與 Gogoro 合作首款電動速克達 EC-05 於 8 月上市,售價 99,800 元

台灣山葉(YAMAHA)和 Gogoro 在 2018 年宣布展開合作之後,不少消費者都好奇兩家公司會擦出什麼樣的火花。YAMAHA 終於在 6 月 27 日正式發表電動速克達 EC-05,也是雙方合作的第一款機車。

EC-05 採用 Gogoro 市售車種的平台架構,搭配 YAMAHA 的原創設計,未來也會掛上 YAMAHA 的品牌。EC-05 會以換電為動力來源,支援 Gogoro 旗下的換電站 GoStation,不過車主在購車後需要另行和 Gogoro 簽約購買換電服務。新款的電動速克達由 Gogoro 負責製造,並透過 YAMAHA 的通路進行銷售。

EC-05 的動力系統是 G2 鋁合金水冷永磁同步馬達(S-Version),配合 MOSFET 水冷馬達控制器。安全極速達到時速 90 公里,靜止加速到時速 50 公里僅需 3.9 秒。空車重量為 106 公斤,加上電池則為 126 公斤,擁有 25L 的置物空間。EC-05 可以連結智慧型手機和 Apple Watch,並使用 NFC 和藍牙進行連結。

EC-05 的電池位於車身當中,座墊底層結構、置物箱的開口部位與收納空間都和 Gogoro 現有車種相同,不過重塑車身線條的設計風格。里程表則根據 Gogoro 原有的元件進行調整,略為提高並向前方移動,減少騎乘者所需的視線移動。坐墊結構與材質沿用 Gogoro 的現行車種,不過座墊後方略為墊高,提供加速時的止滑和支撐。

EC-05 的電池位於車身內部,擁有 25L 的置物空間。

EC-05 的里程表和 Gogoro 的車種類似,不過略為提高並向前方移動。

EC-05 的頭燈。

EC-05 的尾燈。

YAMAHA 表示,EC-05 能夠幫助擴展台灣市場的產品線,不僅回應多樣化顧客的需求,也向電動車領域跨出一步。YAMAHA 指出 EC-05 將為 YAMAHA 未來的電動機車家族打下基礎,似乎暗示未來會推出更多與 Gogoro 合作的車款。YAMAHA 台灣總經理小川真司表示,YAMAHA 日本母公司與其他大廠合作的機車聯盟目前只限於日本國內的市場,因此並不會影響台灣子公司和 Gogoro 的合作。

小川真司認為雖然 EC-05 內部與 Gogoro 的車種相同,但 YAMAHA 的風格與 Gogoro 不同,而且雙方的消費族群也不一樣,可以給不同生活方式的族群不同的選擇。此外,YAMAHA 在台灣市場已經深耕多年,有更多的經銷商夥伴,無論是銷售或保養都能更貼近消費者。YAMAHA 對 EC-05 頗具信心,喊出了一年 2 萬台的銷售目標。

EC-05 提供藍灰色、深黑色、深藍灰色和白銀色 4 種顏色讓消費者選擇,定價為台幣 99,800 元,補助最多的桃園市汰換二行程機車換購電動機車補助 33,000 元,因此最低台幣 66,800 元起。預計將在 7 月 1 日開放預購,8 月 1 日正式上市。YAMAHA 將在台北、台中和高雄展開 EC-05 的巡迴賞車活動,活動期間參與的消費者將有機會抽中電動速克達 EC-05。

EC-05 共推出藍灰色、深黑色、深藍灰色和白銀色四款顏色。

(合作媒體:。圖片來源:)

延伸閱讀:

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